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雕爺:三個O2O行業風生水起只靠三張圖

2014-11-18 22:36:34 |  評論:0  |  點擊:  |  SEM論壇

實話說,我很感動。很多平時看我文章,認為受益的家伙,少則幾百,多則幾萬,幫我們順利在最后20分鐘登頂,成為天貓雙十一美妝類目第一名——順便說一句,6屆雙十一,唯一蟬聯美妝類目冠軍的就是——阿芙。

所以我說了句,雕爺就喜歡吹牛逼,吹呀吹呀,就成了。而這次我吹的,有賴于各位幫忙,深深感恩,“你也許在別人嬸嬸的腦海里,還在雕爺厚厚的牛逼中”,哈哈哈……

出 于感恩之心,現在把這篇文章寫完,發出。要知道,這絕對是我后天學習到的管理精髓——重點是,我從來不曾在大公司工作過,毫無正統管理經驗,大部分時間都 是懵懵懂懂憑感覺管理,可是,我偏偏在三個行業搞得風生水起,就拿雙十一來說,你以為登頂容易?我們是在同一個主流主戰場,寫進吉尼斯記錄的全世界第一高 零售交易記錄,一天內把上千個國內外品牌干掉的,其中包括雅詩蘭黛、歐萊雅、蘭蔻等世界巨頭……

言歸正傳,我認為:一枚優秀的企業領導者,尤其是不想失敗的創業者,必須學會畫“三張圖”:

1、思維導圖;

2、PPT;

3、甘特圖;

(不懂怎么畫,自己去度娘Google,1和3,知易行難。)

第 一張“思維導圖”,負責“天馬行空”。第三張“甘特圖”負責“法度森嚴”。中間的PPT,負責“溝通輔導”。當這三張圖同步發揮作用時,我相信,這家企業 既可以在“創意”方面領先對手,又能夠在“執行力”上傲視群雄,時間久了,磨合越來越順暢,越可能打造出企業的“核心競爭鏈”。

我 們先來看“思維導圖”是干嘛的——這東西又叫“腦圖”,很神奇,當我思考任何問題,需要用到“發散性思維”的時候,就必定用這個武器。因為我們知道,大腦 有時候想事,總是一團亂麻中,東一個靈感,西一個閃爍,如果沒有梳理,其實只是胡思亂想。而有效利用思維導圖的話,能奇妙的把各種凌亂念頭,歸攏清晰。

第 三張圖,“甘特圖”,則是執行層面最重要的武器。小到一次常規促銷,大到一次生死戰役,或者新產品開發等等只要是個“項目”相關,甘特圖就能保證你“節奏 有序”,換句話說,用好甘特圖,雖然不能保證你贏,但通常不會輸在手忙腳亂——打過戰役的都知道,很多時候輸,不是因為對手強,而是輸在自己團隊協作得太 蠢,甚至是某個不起眼的小環節掉鏈子,導致優勢盡去、滿盤皆輸。

而中間的PPT,則是銜接這兩張圖的紐帶。因為思維導圖是一個人的“思考”,去傳達給一群人去“執行”,鬼知道會出多大的理解偏差!思維導圖是在“多線程”的發散思維模式下做出來的,很難給一群人講解,而PPT則是“單線程”一條線順下來,普通人容易聽懂。

說 到這,我就必須坦誠回答:我,一直以來,就是一個只會做思維導圖的人——這可是天大的幸事!這可是天大的慘案!——為咩呢?你想啊,人群當中,有超常發散 性思維的人,多么少呀!各種稀奇古怪的鬼點子,隨時說來就來,上個廁所都能出來仨主意,任何商業難題,我都能快速思考出三五個答案……可問題是,我的執行 力,簡直Low爆了,正如“快刀子沒法裁紙”的道理,我沒耐心,暴脾氣,興趣轉移太快,總喜歡嘗試新鮮事務,對已經會做的事,自己做都別扭,更別說指導團 隊作戰,更更更別說指導各個分部協同作戰……

我 吃了很多大虧,栽過不止一次跟頭后,方才懂得,我從來就不是一個當CEO的人選,中文翻譯成“首席執行官”那個。執行耶!我根本不會……還好,我終于懂 了,找搭檔!找那種能執行、能繪畫、能監督、能跟進“甘特圖”的人才!當我終于在阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家美甲等不同領域找到牛逼搭檔,嗯,長舒一口 氣,你也看到,我仍然游手好閑,“當懶惰的螞蟻”,但每個版塊的業務,井井有條,蒸蒸日上。

稍 等,還有個PPT呢?好吧,這是我和CEO共同在學習的任務,就是把我腦海中的思維導圖,婆婆媽媽、想盡一切辦法講給團隊聽,讓他們能夠真正知道“執行” 的背后邏輯為何。還有,更有使命感的公司,這個工作需要有超牛的“大政委”,通常而言,在普通公司,叫HR,人力資源部,但是,在馬云的阿里,就叫“大政 委”,不僅僅是行政方面的HR,還是員工價值觀的梳理者。

而 且,越是發展迅猛的業務,越是需要大政委——拿河貍家美甲舉例,都中國上門美甲第一大了,河貍家都超過所有山寨總和的10倍了,我和CEO越是覺得缺頂級 大政委這種珍稀物種的加盟——我倆人花了整整半年時間,無數心血,才搞定一個大政委。有人問了,這人能提高業績么?我的回答是:直接的業績,一分錢都不 能。但這個角色,就仿佛暴露你年齡的古董電腦游戲《金庸群俠傳》中的“王語嫣”一樣,單個出去打,人見人滅,可如果是“王語嫣”配合幾個高手去團戰,她直 接給每個牛人加持50%功力!大政委也是這樣,在一個團隊中,她能夠給每個組員安慰、輔導、和講解清楚CEO的作戰步伐。在挫折后讓每個人迅速平復,在成 功后快捷復盤,最終達到終極目標:團隊中每個人“自備雞血”,任何仗開戰之時,稍有疲態,自己拿出血袋,給自己來一管兒,然后繼續High著奮勇廝殺……

所以,如果你夠聰明,就知道我雖然說的是三張圖表,但實際上是三種人才。

彼得·德魯克曾經形容,一個卓越的領導者,“需要有時候像鷹一般飛得足夠高,才能縱覽全局。但有時候又需要飛得足夠低,才能有把握一擊必中,而在這高與低之間的調節,考驗能力高下。”

如 果讓我來形容,團隊打仗則是“一群鷹”在翱翔,有只鷹負責飛得足夠高,看清局勢,思考節奏和速度;有只鷹則帶領小伙伴飛得足夠低,保持貼近獵物隨時肉搏 ——還有只鷹,仿佛一只大喜鵲,負責嘮叨,不停的嘮叨,告訴鷹群小伙伴,咱們為何要這么飛呀?你餓不餓呀?你冷不冷呢?你為啥不夠激情呢?沒逮到獵物時, 怎么鼓勵?逮到獵物時,怎么慶祝?變換隊形時,怎么迅速切換不走形?

最終,我的經驗是:如果你是天賦異稟,能一個人完成三張圖表,那你就一個人干。但你知道,就連喬布斯,也只是思維導圖和PPT的天才,還得請庫克去幫他完成甘特圖……所以,大部分人,老老實實去找尋事業搭檔吧。只要湊齊這三張拼圖,那么產生的爆炸性威力,十足驚人。

讀到這里,你們欠我的稿債,又開始重新計算了,慢慢攢著吧,哈哈哈哈……我真是天生的臭奸商呀~

關鍵字:O2O行業




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